грейд
GRADE
GRADE
Грейд — HR-консалтинг для собственников и руководителей, которым нужно быстро навести порядок в структуре, людях и HR-процессах, сократить потери на ФОТ и собрать команду для роста бизнеса.
О нас
Грейд - консалтинговая компания с историей.
В 2006 году в структуре компании MOST Marketing создан департамент HR консалтинга и подбора персонала.
Более 15 лет департамент активно развивался и занимал лидирующие позиции на рынке executive search и HR консалтинга.
С 2021 года департамент был преобразован в самостоятельную компанию под названием Грейд.
Основные направления работы - оргпроектирование, executive search & head hunting руководителей высшего и среднего звена, кадровый аудит, разработка kpi.
C 2025 года мы дополнили услуги комплексным пакетом "открытие компании с нуля", услуга ориентирована на иностранные компании, которые выходят на Российский рынок и строят бизнес с нуля.
В 2006 году в структуре компании MOST Marketing создан департамент HR консалтинга и подбора персонала.
Более 15 лет департамент активно развивался и занимал лидирующие позиции на рынке executive search и HR консалтинга.
С 2021 года департамент был преобразован в самостоятельную компанию под названием Грейд.
Основные направления работы - оргпроектирование, executive search & head hunting руководителей высшего и среднего звена, кадровый аудит, разработка kpi.
C 2025 года мы дополнили услуги комплексным пакетом "открытие компании с нуля", услуга ориентирована на иностранные компании, которые выходят на Российский рынок и строят бизнес с нуля.
О нас
Грейд — команда практиков в области HR-консалтинга, организационного развития и поиска управленцев. Мы помогаем бизнесу строить работающие организационные структуры, снижать необоснованные затраты на персонал, внедрять прозрачную систему мотивации и формировать сильные команды.
Мы работаем с собственниками, генеральными директорами и HR-лидерами, которым нужен измеримый результат: понятная структура, управляемый ФОТ, сильные руководители, надежные HR-процессы и команда, способная реализовать стратегию бизнеса.
Мы не предлагаем «HR ради HR». Мы решаем бизнес-задачи через организационную структуру, ответственность руководителей, систему оплаты и результативности, качественный подбор и управляемые кадровые процессы.
Основной фокус — компании в фазе активного роста, реструктуризации, запуска новых направлений, масштабирования или снижения издержек
Конкурентное преимущество
Сочетание стратегического HR-консалтинга с практическим опытом построения и трансформации бизнеса изнутри.
«ГРЕЙД» помогает собственникам и генеральным директорам превращать HR из административной функции в инструмент роста, управляемости и финансовой эффективности бизнеса.
Мы работаем на стыке организационного развития, вознаграждения, подбора ключевых руководителей и HR-операций. Поэтому предлагаем не абстрактные рекомендации, а решения, которые можно внедрить: от диагностики и целевой оргструктуры до грейдов, KPI, кадровой безопасности, автоматизации и формирования команды.
Консалтинг, основанный на опыте HRD
Консультировать с точки зрения руководителя по персоналу, который лично отвечал за результат бизнеса. Это означает понимание реальных ограничений собственника и генерального директора:
«ГРЕЙД» помогает собственникам и генеральным директорам превращать HR из административной функции в инструмент роста, управляемости и финансовой эффективности бизнеса.
Мы работаем на стыке организационного развития, вознаграждения, подбора ключевых руководителей и HR-операций. Поэтому предлагаем не абстрактные рекомендации, а решения, которые можно внедрить: от диагностики и целевой оргструктуры до грейдов, KPI, кадровой безопасности, автоматизации и формирования команды.
Консалтинг, основанный на опыте HRD
Консультировать с точки зрения руководителя по персоналу, который лично отвечал за результат бизнеса. Это означает понимание реальных ограничений собственника и генерального директора:
- как сократить ФОТ, не разрушив критические функции;
- как пересобрать структуру без управленческого хаоса;
- как закрыть ключевые позиции, а не просто представить резюме;
- как пройти кадровый аудит и минимизировать риски;
- как внедрить KPI, которые управляют результатом, а не превращаются в формальность;
- как объяснить изменения сотрудникам и сохранить работоспособность команды.
-
17 летопыта в найме персонала -
150+реализовано HR проектов -
3000+Сотрудников нашли работу с нами
Услуги и решения
Классический рекрутмент
Executive search&head hunting
Executive search&head hunting
Аудит кадрового делопроизводства
Программа стажировок
Кадровый резерв
Оргструктура и ФОТ
Корпоративный университет
KPI
Кадровый резерв
Оргструктура и ФОТ
Корпоративный университет
KPI
Оргпроектирование
Проектирование организационной структуры компании
Топ команда
Подбор ключевой команды
Открытие компании с нуля
Полное сопровождение для иностранных компаний, которые запускают бизнес в России
Юридическое, бухгалтерское и кадровое сопровождение.
Юридическое, бухгалтерское и кадровое сопровождение.
Пакетные продукты
Диагностика
HR Reset: диагностика за 3–4 недели
Для собственника или генерального директора, который хочет понять, где HR тормозит бизнес.
На выходе:
Order now Для собственника или генерального директора, который хочет понять, где HR тормозит бизнес.
На выходе:
- Экспресс-анализ структуры, ФОТ, HR-процессов, подбора и КДП
- Интервью с ключевыми руководителями
- Реестр рисков и быстрых улучшений
- План изменений на 90 дней
- Презентация результатов для собственника или управленческой команды
Оргструктура и ФОТ
Оргструктура и ФОТ: проект за 6–10 недель
Для компаний, которым требуется повысить управляемость и снизить потери от дублирующих функций.
На выходе:
Order now Для компаний, которым требуется повысить управляемость и снизить потери от дублирующих функций.
На выходе:
- Целевая оргструктура
- Функциональная декомпозиция
- Штатная модель
- Рекомендации по оптимизации ФОТ
- Матрица ответственности руководителей
- Пошаговый план внедрения
Топ команда
Топ-команда для роста
Для собственника, которому нужно закрыть критические управленческие позиции без долгого внутреннего поиска.
На выходе:
Order now Для собственника, которому нужно закрыть критические управленческие позиции без долгого внутреннего поиска.
На выходе:
- Профиль позиции и карта поиска
- Прямой поиск и short list
- Оценка профессиональных и управленческих компетенций
- Рекомендации по офферу и условиям мотивации
- Сопровождение выхода и адаптации кандидата
Наша команда
- Марина КоваленкоКонсультантПрактика "Тяжелая промышленность и природные ресурсы", " Майнинг и крипта", "Агробизнес", "Потребительские рынки"
- Анастасия ДубскаяКонсультантПрактика "Банки.Финансы", "Строительство и недвижимость".
- Александра ДуссиКонсультантПрактика "Кадровый аудит"
- Сергей КороткихКонсультантПрактика "Образование", "Международный бизнес", "Мировая экономика"
- Элеонора БойцоваКонсультантПрактика "Производство", "Строительство и недвижимость", "Майнинг и крипта".
-
Наши партнеры
Контакты:
+7 909 946 35 53
info@грейд.рус
info@грейд.рус
Москва, Пресненская наб. 12
www. грейд.рус
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
www. грейд.рус
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
Новости и статьи
Как HR помогает сделать промышленный майнинг устойчивым бизнесом
- Российский рынок труда входит в 2026 год в новый режим переизбытка кадров и дефицита навыков одновременно. Работодатели чаще говорят не про массовый найм, а про качество компетенций и скорость закрытия критичных ролей. В HR повестке важным является организационная структура с четко распределенными задачами и измеримость тех показателей, которые влияют на эффективность, но самое главное на качество работы в целом...
Какие компетенции особенно актуальны и ценны в майнинговой отрасли и отрасли криптовалют.
- Майнинговая отрасль начала формироваться в начале 2017 года, бешеный темп и рост выручки компаний, которые заняли свое место в этой нише, сопровождался отсутствием какого-либо регулирования в законодательной плоскости. Компании работали в «серую» и с минимальной численностью персонала достигали млрд выручки.
Как смена продуктов меняет рынок майнинга и цифровых валют
- Смена продуктов и услуг на рынке майнинга и криптовалюты закономерно влечет за собой новые требования к командам и должностям, которые становятся наиболее востребованными в отрасли. Если раньше компаниям было достаточно сильной коммерческой функции, логистики и понимания оборудования, то сейчас этого уже недостаточно. Рынок постепенно переходит в другую фазу.
Скорость или контроль
Быстро, но не на ручном управлении: как криптокомпаниям сохранить темп и выстроить контроль
Крипторынок привык к скорости. Пока банк или крупная финансовая организация месяцами согласовывает новый продукт, криптокоманда может за несколько дней договориться с партнером, подключить инфраструктуру, изменить условия сделки или запустить новый сервис.
