КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ
Формируем будущее в кадровом обеспечении
- Организационное проектирование:Создаем организационные структуры, которые соответствуют стратегии, стадии развития и экономике бизнеса. Определяем функции, уровни управления, зоны ответственности, оптимальную численность и принципы взаимодействия между подразделениями.
Работаем как с компаниями, где структуру необходимо построить с нуля, так и с действующими организациями, в которых требуется устранить дублирование, повысить скорость принятия решений и снизить необоснованную нагрузку на ФОТ.
Важнейший этап создания любой организации. Это определение её будущей структуры и систем управления, подразделений и их взаимодействия между собой. Эффективность функционирования организации напрямую зависит от грамотно спроектированной организационной системы управления.
Мы поможем вам на всех этапах проектирования:- Выбор и разработка оптимальной структуры и схемы взаимодействия, уровни подчинения
- Интервьюирование ключевых сотрудников компании
- Описание функциональных блоков и бизнес-направлений компании
- Определение численности по каждому блоку, исходя из потребностей компании и задач, поставленных руководством
- Создание Штатного расписания и ФОТ на базе новой структуры
- Подготовка Должностных инструкций
- Разработка системы грейдов (по запросу), описание каждого уровня и дополнительных опций для сотрудников на каждом грейде
- Создание ЛНА (положения о подразделениях, по запросу)
- Целевая организационная структура
- Функциональные модели подразделений
- Распределение зон ответственности
- Профили ключевых должностей
- Рекомендации по численности и управляемости
- План внедрения изменений и коммуникаций с командой
- Система KPI:Грейды, мотивация и KPI
Выстраиваем прозрачную систему управления вознаграждением и результативностью: от оценки должностей и грейдов до зарплатных вилок, KPI, OKR и правил карьерного роста.
Грейдирование помогает компании сопоставить должности по их реальной ценности для бизнеса, сложности задач, уровню ответственности и влиянию на результат. На этой основе формируются уровни ролей и диапазоны оплаты.
В рамках проекта:- Анализируем действующую структуру должностей и оплаты
- Описываем роли, функции, ответственность и требования
- Проводим оценку должностей и формируем грейды
- Разрабатываем зарплатные вилки и принципы пересмотра доходов
- Настраиваем KPI и/или OKR для руководителей и ключевых функций
- Создаем правила коммуникации новой системы сотрудникам
- Обучаем руководителей применять систему в ежедневном управлении
- Интервьюирование ключевых сотрудников компании по вопросу стратегических и тактических задач подразделения
- Выбор оптимальной системы расчета и количество ключевых показателей
- Индивидуальные и общие цели
- Выбор регулярности проведения оценки в зависимости от стадии развития компании и уровня позиции в структуре (месяц, квартал, год)
- Подготовка набора критериев оценки и вес по каждому в зависимости от должности
- Проведение оценки в тестовом режиме
