Спрос и потребность в оборудовании росли, как и курс биткоина, поэтому закономерный вопрос, с которым столкнулись компании, стартовавшие в этот период: «Как мы можем масштабировать бизнес и как от ручного управления переходить к автоматизации процессов?». Вполне закономерный вопрос для тех, кто хотел не просто выстрелить на «хайпе», а закрепиться в отрасли надолго.
Период с 2017 по 2023 в майнинговой отрасли чем-то напоминает 90е, конечно, с учетом такого интенсивного развития и актуальности у Государства появляется интерес к тому, чтобы начать регулировать эту «серую», но быстро растущую отрасль.
С конца 2024 года все сильно меняется, принимаются первые законы для регулирования майнинга и криптовалюты, компании потихоньку начинают выходить из тени. Несомненно, период с конца 2024 по 2025 стал переломным для многих игроков рынка. Компаниям пришлось перестраивать свою систему и переводить ее в белую плоскость, что требовало высокого уровня менеджмента и понимание новых вводных со стороны регуляторов. Можно сказать, что отсев прошли не все, часть компаний закрылись, на кого-то и вовсе заводили уголовные дела, приостанавливали деятельность, что в целом усугубило и без того сложную ситуацию на рынке. Рост тарифов на электроэнергию, падение биткоина, ужесточение ввоза оборудования, все это привело к стагнации роста отрасли, но при этом мы двинулись в сторону регулирования и обеления компаний, что не могло не повлечь за собой и изменения внутри самих компаний. При желании удержаться и закрепиться на рынке майнинга и криптовалюты перед собственниками компаний стояла уже новая задача, как это сделать и что для этого нужно.
Двигаться в сторону развития командами, которые строили бизнес в 2017-2023 году было сложно, так как чаще всего, команды собирались не по принципу компетенций в определенной функции, а по принципу доверия и умения брать на себя ответственность. Сотрудник мог не разбираться в логистике, не иметь соответствующего опыта, но иметь желание погрузиться и разобраться, если у него это получалось, то он достаточно быстро вырастал до уровня руководителя отдела логистики, аналогично по всем другим функциям. Особенно, это актуально для финансов, когда высокий уровень доверия стоит сильно выше твоего предыдущего опыта, а надежность и преданность это ключевое в данном случае. Но стоит отметить, насколько высока цена преданности, настолько часто в этой же самой отрасли можно было наблюдать использование информации с целью собственного обогащения, особенно в числе продажников, а также сотрудников, выполняющих роль операционных и исполнительных директоров. В майнинговой отрасли более половины компаний основаны выходцами из других более крупных майнинговых компаний, специфика отрасли.
«Обеление» отрасли дало новый вызов компаниям, потому как требовались новые команды и сотрудники, на первый план стали выходить компетенции по конкретной функции (финансы, бухгалтерия, hr, it, маркетинг, продажи и тд), отличные знания функции позволяют руководителю этой функции оптимизировать и автоматизировать работу, а, следовательно, можно масштабироваться, когда твои механизмы работают как часы.
В идеале, для майнинг компании, когда сотрудник имеет опыт 2-3 года в отрасли и прекрасно знает свою функцию (финансы, бухгалтерия, hr, it, маркетинг, продажи и тд), руководили и строили функцию в компаниях (компании с хорошо выстроенными процессами, как правило средние по размеру и выручке компании, не корпорации) с нуля, умеет запустить процесс своими руками, погрузиться, а далее, при масштабировании, подобрать команду и управлять ей.
К сожалению, таких специалистов на рынке не так много, поэтому выбор между сотрудником, которому есть доверие, но не нужных компетенций или к эксперту, но без опыта в отрасли.
Масштабироваться и расти мы можем только в случае, если ключевые функции закрывают эксперты, если нет, сильно проседает эффективность и качество предлагаемых услуг, когда их количество растет.

Но не все так просто, кроме экспертности по функции, стоит добавить еще такие компетенции, как умение быстро переключаться, при чем часто бывает, что переключаться нужно со стратегической задачи на текущую, но срочную. Когда я говорю про скорость переключения, это действительно скорость, в отрасли тебе нужно за кротчайший промежуток времени проанализировать данные и принять решение, часто вводных данных недостаточно. По своему опыту могу сказать, что около 30% экспертов, действительно профессионалов в своей функции уходят по причине выгорания, высокий темп, режим неопределенности и постоянная необходимость быть в тонусе приводит к истощению.